為進(jìn)一步推進(jìn)6S管理，塑造明朗、清爽、整潔的工作場所，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提高現(xiàn)場管理水平，8月15日，公司決定在全公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)繼續(xù)開展6S管理及創(chuàng)建“清潔文明崗”活動。

　　此次活動時間為2012年8月1日至2012年9月30日，為加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由公司副總經(jīng)理秦睦為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。通過從崗位入手，從整理開始做起，循序漸進(jìn)，以點(diǎn)帶面，持續(xù)進(jìn)行改善，以保證時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)化工事業(yè)部、制藥公司生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場管理水平基本達(dá)到6S管理要求，80%崗位達(dá)到“清潔文明崗” 標(biāo)準(zhǔn)。硫酸事業(yè)部、化工事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場通過不斷改進(jìn)提高，60%崗位達(dá)到“清潔文明崗” 標(biāo)準(zhǔn)。

　　活動分為培訓(xùn)宣傳階段、整理階段、整頓階段、清掃階段，每個階段需進(jìn)行檢查驗收，合格后才可轉(zhuǎn)入下一階段。在清掃階段完成后，各單位、部門組織對轄區(qū)崗位清掃階段進(jìn)行檢查驗收，提交崗位清掃合格申請報告。公司將采取組織檢查、驗收等形式進(jìn)行考查，通過后公司將擇優(yōu)授予“清潔文明崗”稱號。

　　公司希望依托6S管理原理和方法，深入廣泛推進(jìn)“清潔文明崗”創(chuàng)建活動，健全活動有關(guān)管理制度，完善活動有關(guān)激勵機(jī)制，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)整個生產(chǎn)區(qū)域平面管理水平的提升。希望各單位以開展創(chuàng)建“清潔文明崗”活動為契機(jī)，從每一個崗位抓起，以點(diǎn)帶面，逐步推動公司各項工作向精細(xì)化管理的要求邁進(jìn)。

　　據(jù)悉，公司精細(xì)化工車間、化工設(shè)備公司、硫酸車間、保衛(wèi)部、制藥二廠、品質(zhì)管理部6個部門中共有15個崗位已獲得“清潔文明崗”崗位稱號。       ﹙秋曦﹚