根據(jù)公司4月9日經(jīng)理辦公會(huì)相關(guān)精神要求，4月25日，公司發(fā)布了由董事長兼總經(jīng)理熊先勝簽發(fā)的《關(guān)于在廣大干部員工中開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐“執(zhí)行力”文化及開展降低成本建議活動(dòng)的通知》。

　　為保證學(xué)習(xí)的深入和落實(shí)，公司成立了由熊先勝為組長、汪宇為執(zhí)行組長的學(xué)習(xí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員包括：秦睦、劉志成、高曙光、肖滿庚、鄒旺林、李耀杰、胡國銀、張衛(wèi)東、胡凌燕、孫華君，領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)各分管系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與組織實(shí)施。帶隊(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間從4月25日至5月25日，通過公司高管自學(xué)《吃透曾國藩》、《聯(lián)想帶隊(duì)伍》等書籍、組織高管到管理先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、高層帶領(lǐng)各系統(tǒng)中層以上管理人員學(xué)習(xí)《聯(lián)想帶隊(duì)伍》并進(jìn)行討論、組織 “高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)”中高層培訓(xùn)等方式，學(xué)習(xí)遠(yuǎn)大及聯(lián)想企業(yè)文化核心主題并深入了解“經(jīng)得住壓力、受得起委屈”、“說到做到、盡心盡力”的豐富內(nèi)涵。

　　學(xué)習(xí)總結(jié)提高階段為5月25日-31日，公司高管、中層管理人員需結(jié)合學(xué)習(xí)和討論，于5月31日前提交不少于3000的學(xué)習(xí)心得，并要求中層以上管理人員人人過關(guān)。

　　學(xué)習(xí)實(shí)踐階段為5月1日-6月30日，要求：結(jié)合學(xué)習(xí)過程和心得組織中層以上管理人員討論和形成公司文化建設(shè)大綱，并提煉遠(yuǎn)大富馳公司執(zhí)行文化內(nèi)涵；公司高管討論完善形成公司“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，各職能高管帶領(lǐng)分管中層討論形成各職能系統(tǒng)的2012年至2013年的行動(dòng)計(jì)劃；運(yùn)用科學(xué)的管理方法，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大戰(zhàn)二季度，達(dá)成二季度公司凈利潤八百萬的目標(biāo)；自5月1日起各部門、單位中層管理人員在部門、單位內(nèi)深入廣泛開展“成本在我心中、成本在我手中”建議征集活動(dòng)，要求人手一份《“成本在我心中，成本在我手中”活動(dòng)建議征集表》，各單位利用班組會(huì)進(jìn)行充分展示和討論，內(nèi)部達(dá)成共識(shí)并形成有目標(biāo)、有方法、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、有激勵(lì)措施的行動(dòng)方案。通知還明確了四項(xiàng)管理考核方法。         （小潔）